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17.03.2016

17:45 Uhr

Hypo-Vereinsbank und Comdirect

Banken packt das Digitalisierungsfieber

VonLaura de la Motte

Die Bankenbranche modernisiert sich. Statt auf Filialen setzen viele der Geldhäuser auf Online- und Videoberatung. Die Branche sucht nach neuen Erlösquellen und scheut keine Kooperationen mit Start-ups.

Um im digitalen Zeitalter anzukommen, kooperieben Banken häufig mit Fintech-Startups.  IMAGO

Digitalbanking

MainzDie deutschen Geldhäuser drücken bei der Digitalisierung aufs Tempo. „Geschwindigkeit ist ein Erfolgsfaktor“, betonte Ansgar Oberreuter, Leiter Produkt- und Vertriebsmanagement bei der Hypo-Vereinsbank (HVB) auf der „Handelsblatt-Tagung Privatkundengeschäft“ am Donnerstag in Mainz.
Die Münchner haben in den vergangene drei Jahren als erstes Institut das Filialnetz rigoros um 40 Prozent zusammengestrichen und setzen mehr auf Online- und Videoberatung. Die Kunden, die der Bank wichtig waren, hat man damit zumindest nicht verschreckt. „Es gab eine positive Entwicklung im Zielgruppensegment“, formulierte es Oberreuter.
Andere Häuser wie die Deutsche Bank folgen jetzt. Der Branchenriese will etwa 220 seiner derzeit gut 720 Filialen schließen. Die Maßnahmen gelten als notwendig, weil immer weniger Menschen in eine Filiale gehen. Das Bankgeschäft gerät zudem durch neue Angreifer, aber auch das Niedrigzinsumfeld und die Regulierung unter Ertragsdruck.

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Banken und Fintechs feiern Verlobung

Eine Probemitgliedschaft soll es nicht sein, doch mit seinem neuen Kommunikationsforum lädt der Bankenverband junge Finanztechnologie-Firmen zum Kennenlernen und Kooperieren ein – und bietet eine Aussicht auf mehr.

Insbesondere im Bereich der kleinen Privatkunden würden die Margen in den kommenden Jahren stagnieren, prophezeite Christian Sewing, Vorstand für Privat- und Geschäftskunden bei der Deutschen Bank. „Das lässt sich nicht über ein Erlöswachstum kompensieren, wir müssen auch Kosten senken“, ergänzte Michael Meyer, Vorstand der Stadtsparkasse Düsseldorf. Auch er will seine Filialen von derzeit 63 auf 46 reduzieren.
Gleichzeitig müssen sich die Geldinstitute auch schneller an die neue Lebenswelt anpassen. „Wir erhöhen unsere Innovationsgeschwindigkeit“, erklärte Sewing. Er verkündete, dass sein Haus eine „Digitale Fabrik“ ins Leben gerufen hat. 600 Mitarbeiter der Deutschen Bank sollen künftig dafür sorgen, dass neue Ideen, schneller als bisher programmiert und umgesetzt werden.

Fintechs in Deutschland (EY)

Banking and Lending

Bundesweit: 73
Berlin: 31
Rhein-Main-Neckar: 16
München: 5

eMarketplaces, Aggregators & Intermediaries

Bundesweit: 50
Berlin: 11
Rhein-Main-Neckar: 6
München: 4

Payments

Bundesweit: 59
Berlin: 18
Rhein-Main-Neckar: 11
München: 7

InvestTech

Bundesweit: 44
Berlin: 7
Rhein-Main-Neckar: 11
München: 8

Enabling Processes and Technology

Bundesweit: 50
Berlin: 11
Rhein-Main-Neckar: 21
München: 6

RegTech

Bundesweit: 16
Berlin: 2
Rhein-Main-Neckar: 8
München: 3

Financial Data Analytics

Bundesweit: 9
Berlin: 2
Rhein-Main-Neckar: 1
München: 1

InsurTech

Bundesweit: 13
Berlin: 2
Rhein-Main-Neckar: 5
München: 1

Quelle

Quelle: EY, German FinTech landscape (Stand: 30. September 2016, veröffentlicht am 17. November 2016)

„Banken, die nicht in Digitalisierung investieren, können in den kommenden Jahren bis zu 35 Prozent ihrer Erträge verlieren“, warnte Sewing. Allein für die Erneuerung seines Geschäftsbereichs nehme die Deutsche Bank bis 2020 insgesamt 750 Millionen Euro in die Hand. Sewing setzt dabei nicht nur auf neue Produkte, sondern will die gesamte Prozesskette digitalisieren.

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