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05.06.2015

10:37 Uhr

Tipps für Manager

Richard Branson entlarvt sich selbst

VonThorsten Giersch

Richard Branson ist Selfmade-Milliardär und schreibt gern. In seinem neuen Buch gibt er Führungskräften Ratschläge. Dabei spielt eines für den Gründer des Virgin-Imperiums keine Rolle: Glaubwürdigkeit.

Coole Feiern stehen bei der Virgin Group hoch im Kurs - da spart Branson nicht am falschen Ende, wie er auch in seinem neuen Buch betont. dapd

Feiern muss sein - eines von Bransons Mottos

Coole Feiern stehen bei der Virgin Group hoch im Kurs - da spart Branson nicht am falschen Ende, wie er auch in seinem neuen Buch betont.

DüsseldorfDrei Fluglinien, Musik-Labels, Energie, Mobilfunk, Bücher, Blumen, Banken, Kosmetik. Und die Eroberung des Weltraums darf natürlich auch nicht fehlen: Richard Branson hat mit der Virgin Group aus dem Nichts in 45 Jahren quasi die Mutter aller Mischkonzerne geschmiedet. Wie man all das als möglichst perfekter Chef hinbekommt, hat Branson in seinem neuen Buch „The Virgin Way: Wie ich das Thema Führung sehe“ aufgeschrieben. Doch was er auf den gut 350 Seiten zu sagen hat, ist auch entlarvend.

Branson ist nicht bescheiden, aber auch kein plumper Angeber. Der 1999 zum Ritter geschlagene Brite protzt nicht mehr als ihm zusteht. Er erklärt stattdessen, wie man eine Firma idealerweise führen sollte: zuhören, mutig sein, kreative Umfelder schaffen, vom Mittelmaß wegkommen, Kunden glücklich machen und so weiter. Natürlich nennt er Positiv-Beispiele aus der Virgin-Welt und findet negative nur bei anderen Firmen – aber womit will man sonst rechnen?!

Dabei geht Branson durchaus ins Detail und räumt mit Klischees auf. So erklärt er den Unterschied zwischen effektivem Delegieren und dessen „Cousin“, dem Relegieren – also der Neigung, Probleme aufzuschieben und von sich zu weisen. Und auch das Thema Mitarbeiterführung kommt nicht zu kurz, wobei nützliche Krisenstrategien nicht erwartet werden dürfen. Bei Virgin ist meistens gutes Wetter.

Richard Bransons Ratschläge für Chefs

Das Buch

In seinem Buch „The Virgin Way: Wie ich das Thema Führung sehe“ („Books4Success“) gibt Richard Branson 350 Seiten lang Tipps für Chefs. Hier die Kurzfassung mit zehn wesentlichen Ratschlägen...

1. Folgen Sie Ihren Träumen...

...und legen Sie einfach los. „Sie werden ein viel besseres Leben leben, wenn Sie einfach loslegen“, schreibt Branson. Der erfolgreiche Unternehmer rät, „ein Risiko einzugehen und ihren Träumen zu folgen“.

2. Verändern Sie etwas...

...zum Positiven und tun Sie Gutes. „Wenn Sie im Leben anderer Menschen nichts Positives bewirken, dann ist das Geschäftsleben nichts für Sie.“ Unternehmen seien schließlich dafür verantwortlich, „in der Welt, für ihre Mitarbeiter, ihre Kunden – für jeden – einen positiven Beitrag zu leisten“.

3. Glauben Sie an Ihre Ideen...

...und seien sie der Beste. „Wenn Sie Ihr Geschäft und Ihre persönlichen Ziele mit Leidenschaft vertreten, kann das den gewaltigen Unterschied machen“, schreibt Branson. Denn: „Wenn Sie nicht stolz auf das sind, was Sie tun, warum sollte irgendjemand anders es sein?“

4. Haben Sie Spaß...

...und kümmern Sie sich um Ihr Team. Spaß sei einer der wichtigsten Zutaten für jedes erfolgreiche Unternehmen, meint Branson. „Wenn Sie keinen Spaß haben, dann ist es wahrscheinlich an der Zeit, aufzuhören und etwas Neues zu probieren.“

5. Geben Sie nicht auf

„Bei jedem meiner Abenteuer – ob es um eine Geschäftsgründung ging, die Umrundung der Welt in einem Heißluftballon oder die Überquerung der Ozeane mit einem Schnellboot – gab es Augenblicke, in denen es einfach gewesen wäre, das Handtuch zu schmeißen und davonzulaufen.“

6. Hören Sie zu...

..., machen Sie sich viele Notizen und stellen Sie sich immer wieder neuen Herausforderungen. „Hören Sie mehr zu und reden Sie weniger“, rät Branson. „Machen Sie sich Notizen (...) und Listen, um ihre Ziele im Auge zu behalten.“

7. Delegieren Sie...

...und verbringen Sie mehr Zeit mit Ihrer Familie. Die Kunst des Delegierens sei einer der wichtigsten Fähigkeiten, die jeder Unternehmer beherrschen müsse. „Stellen Sie Leute zum Abdecken Ihrer Schwächen ein – wenn Sie Leute finden, die Aufgaben übernehmen können, in denen Sie nicht gut sind, schafft ihnen das Freiräume“, sagt Branson.

8. Schalten Sie Laptop und Handy aus...

..und bewegen Sie Ihren Hintern nach Draußen: „Anstatt Ihr ganzes Leben vor einem Bildschirm zu sitzen, versuchen Sie, ihn regelmäßig auszuschalten und in die Welt hinauszugehen“, rät Branson. „Fangen Sie mit Ihrem eigenen Garten an und erweitern Sie dann Ihren Horizont.“

9. Kommunizieren Sie,...

...arbeiten Sie mit anderen zusammen und kommunizieren Sie noch mehr. „Halten Sie Ihre Kommunikation so einfach wie möglich und, vor allem kommunizieren Sie mit anderen“, meint Branson. „Mag sein, dass Pilze im Dunkeln auf Dung gedeihen, aber bei Menschen funktioniert das nicht.“

10. Tun Sie, was Sie gern tun,...

...und stellen Sie ein Sofa in die Küche. „Solange Sie von den Menschen umgeben sind, die Sie lieben, und tun, was Sie gern tun, spielt es nicht wirklich eine Rolle, wo Sie sind“, sagt Branson. „Wenn wir auf Necker Island sind, verbringen wir die meiste Zeit in der Küche. Ergänzen Sie noch ein Schlafzimmer und einen Partner, den Sie lieben, und Sie brauchen wirklich nicht viel mehr.“

Doch immer überrascht Branson mit Sätzen wie: „Das Erste, was man erkennen muss, ist, dass man niemanden beibringen kann, leidenschaftlich zu sein – entweder man hat es in den Genen oder nicht.“ Wer sich den Briten als Vortänzer und Guru vorstellt, der seine Mitarbeiter einschwört, den mögen diese Worte befremden. Umso wichtiger sei eine zeitintensive Personalsuche mit weitem Horizont: Bloß nicht zu sehr auf Zeugnisse und Uni-Abschlüsse achten. Dieser Rat ist nur logisch, hat Branson doch selbst schon mit 16 die Schule geschmissen, um sich mit einem Magazin selbstständig zu machen.

Doch eines spielt in Richard Bransons Sicht der Dinge offenbar keine Rolle: Glaubwürdigkeit. Mit keinem Wort kommt das Wort in seinem Buch vor. Kein bisschen hält es der Milliardär für eine wesentliche Eigenschaft von Führungskräften.

Warum, dass wird beim zweiten Blick auf seine Firma und seine Geschichte deutlich. Nehmen wir als Basis ein Zitat, das Branson in seinem Buch und in abgewandelter Form auch immer wieder in der Öffentlichkeit bringt: „Ich habe das Geschäft immer als den Versuch einer Gruppe von Menschen betrachtet, das Leben anderer zu verbessern.“

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