Hamburger Start-up eröffnet digitale Intensivstation

Großen Wert legen die Gründer darauf, dass sie die Expertise ihres Ärzteteams und Datenanalysen kombinieren. Die KI soll beispielsweise frühzeitig bemerken, wenn sich der Zustand eines Patienten verschlechtert. Um den Datenstrom in Gang zu setzen, verbindet das Start-up medizinische Geräte der Kliniken mit einem taschenbuchgroßen „IoT-Konnektor“. Die größere Herausforderung seien organisatorische Fragen, sagt Storm: „Uns ist wichtig, dass wir alle Mitarbeiter schulen und den Veränderungsprozess aktiv begleiten.“ Von der Kontaktanbahnung bis hin zum Regelbetrieb könne etwa ein halbes Jahr vergehen.

TCC behauptet, mit seinem Ansatz in Deutschland Pionierarbeit zu leisten – und hat bei Business Angels bereits einen mittleren einstelligen Millionenbetrag eingeworben. Zumindest verwandte Vorhaben gibt es aber bereits: Die RWTH-Aachen-Ausgründung Clinomic etwa setzt ebenfalls auf KI, um Intensivmediziner zu unterstützten. Dazu hat das Start-up eine Art Riesen-Tablet fürs Patientenzimmer entwickelt, das zugleich für Videosprechstunden und Dokumentation genutzt wird.

Sprung in die Regelversorgung steht noch aus

Auch Projekte, in denen sich Ärzte in sogenannten Telekonsilen Rat von Kollegen aus der Ferne holen, gibt es schon. So hat das von der Charité geleitete Projekt „Eric – Enhanced Recovery after Intensive Care“ zuletzt 15 Intensivstationen miteinander vernetzt. In Nordrhein-Westfalen startete 2017 das Projekt „Telnet@NRW“, das 17 Krankenhäuser und 100 Arztpraxen telemedizinisch mit Experten der Unikliniken Aachen und Münster verbindet. Zu Beginn der Coronakrise ist Telnet in das Projekt „Virtuelles Krankenhaus Nordrhein-Westfalen“ mit 140 angeschlossenen Kliniken überführt worden.

Entstanden ist daraus auch eine umfassende Studie, die in dieser Woche veröffentlicht wurde – und die Wirksamkeit von Telemedizin in der Intensivmedizin und Infektiologie untermauert. „Die Veröffentlichung unserer Ergebnisse ist ein Meilenstein auf unserem gemeinsamen Weg zur digital vernetzten Gesundheitsversorgung“, sagt Telnet-Projektleiter Gernot Marx, Direktor der Klinik für Operative Intensivmedizin und Intermediate Care des Aachener Universitätsklinikums. „Dass Telekonsile die Behandlungsqualität stark verbessern, ist zudem für viele Indikationen wie Lungenversagen oder Sepsis nachgewiesen.“

Zwar sind sowohl Telnet als auch Eric nach Empfehlungen des Gemeinsamen Bundesausschusses (G-BA) derzeit bundesweit förderungsfähig. Ob die Leistungen dauerhaft von den Krankenkassen bezahlt werden, ist aber noch unklar – zum Ärger von Marx, der auch Präsident der Deutschen Interdisziplinären Vereinigung für Intensiv- und Notfallmedizin (DIVI) ist: „Angesichts der eindeutigen Vorteile ist für mich unverständlich, dass Telekonsile nicht längst Teil der Regelversorgung sind.“ Der Ansatz könne zahlreiche Menschenleben retten.

TCC positioniert sich als Digitalisierungshelfer

Auf neue Abrechnungsmöglichkeiten wollen die TCC-Gründer nicht warten. Sie argumentieren, dass sich ihr Dienst auch so trägt. Krankenhäuser zahlen monatliche Pauschalen, die sich nach dem Leistungsumfang und der Zahl der Betten richten. „Den Kosten stehen deutliche Effizienzgewinne gegenüber“, sagt Barg. So ließen sich Personaleinsatzpläne optimieren und Behandlungszeiten reduzieren. Die Cloud-Software von TCC diene zudem als digitale Akte, um Behandlungsschritte zu dokumentieren – und lückenlos abzurechnen.

Das Pilotprojekt mit der Krankenhaus GmbH Landkreis Weilheim-Schongau kam indes nur zustande, weil es die Aussicht auf eine Förderung nach dem Krankenhauszukunftsgesetz gab. „Eine richtige Kundenbeziehung zwischen TCC und uns kann erst beginnen, wenn wir den Förderungsbescheid erhalten“, stellt Geschäftsführer Lippmann klar. „Den finanziellen Spielraum, um solche Projekte komplett aus dem eigenen Budget zu finanzieren, haben wir leider nicht.“

Mehr: Gernot Marx übernimmt die Spitze der Deutschen Vereinigung für Intensiv- und Notfallmedizin. Marx‘ Schwerpunkte werden Künstliche Intelligenz und Telemedizin sein