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PremiumEine Teamleiterin ringt mit ihrer Unlust, wieder häufiger im Büro zu arbeiten. Illoyal möchte sie allerdings auch nicht sein. Coach Michael Alznauer weiß Rat.
Managerin im Homeoffice
Viele Führungskräfte sind sich uneins, ob sie häufiger ins Büro zurückkehren sollten.
Bild: Maskot/Getty Images
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Gabriele D. hat die Vorteile der Heimarbeit zu schätzen gelernt. Vor anderthalb Jahren war Homeoffice für die 32-Jährige und ihre vier Mitarbeiter ein Novum: „Ich musste zu Beginn der Pandemie viele Abläufe verändern und immer wieder gegen den Frust im Team ankämpfen.“
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Nach den jüngsten Massenentlassungen üben die Konzerne Druck aus und beordern Mitarbeiter zurück ins Büro. Trotzdem hat die Pandemie Amerikas Arbeitswelt langfristig verändert.
In der neuen Auflage erweitert Reinhard K. Sprenger sein Standardwerk um die Themen Home Office und New Work. Darin macht er deutlich: Um den Anforderungen gerecht zu werden, braucht es ein Umdenken.
Der Hausgerätekonzern hat die Erlöse trotz rückläufiger Märkte und eines weitgehenden Rückzugs aus Russland gesteigert. China kommt dabei ein wachsender Anteil zu.
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