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PremiumEin Projektleiter wird zum Produktverantwortlichen befördert. Aufgrund seines jungen Alters fürchtet er Eifersucht und Missgunst im Team. Henryk Lüderitz hat vier Tipps.
Junger Manager
Klarheit, Struktur und Orientierung steigert im Team die Akzeptanz von Führungskräften.
Bild: Austin Distel on unsplash
Düsseldorf Regelmäßig präsentieren wir Ihnen an dieser Stelle eine Frage zu Job, Gehalt oder Karriere – mit einer Antwort eines unserer renommierten Experten. Wenn Sie auch eine Frage an den Handelsblatt Karrierecoach haben, schicken Sie uns eine Mail an [email protected] – wir leiten Ihre Frage anonymisiert an unsere Experten weiter.
Ein junger Programmierer ist in einem IT-Unternehmen erst zum Projektleiter und schließlich zum Produktverantwortlichen befördert worden,wo er ein 40-köpfiges Team führt.
Aus seinen vorigen Positionen kennt er viele Kollegen schon. Vom Karrierecoach möchte er wissen: „Haben Sie Tipps im Umgang mit dieser Situation, um die Akzeptanz meiner Rolle zu erhöhen und Gefühle wie Eifersucht oder Missgunst zu vermeiden?“
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