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New Work: Neue Strukturen, neue Kultur: Unternehmen suchen jetzt diese Führungskräfte

New Work

Neue Strukturen, neue Kultur: Unternehmen suchen jetzt diese Führungskräfte

New Work braucht „New Leader“: Manager, die moderne Werte vertreten. Auf welche Eigenschaften es ankommt – und warum die nicht jeder mitbringen muss.

Von Claudia Obmann

Berufswahl : In sechs Schritten zum Traumjob: Wie Sie die ideale Aufgabe für sich finden

Berufswahl

In sechs Schritten zum Traumjob: Wie Sie die ideale Aufgabe für sich finden

Die Arbeit sollte nicht nur den Lebensunterhalt sichern, sondern Spaß machen – und am besten Sinn stiften. Zwei Coaches erklären, wie das gelingt.

Von Celine Schäfer

Arbeiten von Zuhause: Drei Chefs verraten: So halten sie Talente in der Homeoffice-Ära

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Drei Chefs verraten: So halten sie Talente in der Homeoffice-Ära

Homeoffice statt mehr Gehalt? Für viele Angestellte eine Option – und Firmen passen sich an. Drei Arbeitgeber erzählen von Extras für Mitarbeiter.

Von Claudia Obmann

New Work: Freinehmen, wenn man es braucht: Drei Dinge, die Unternehmen bei unbegrenztem Urlaub beachten müssen

New Work

Freinehmen, wenn man es braucht: Drei Dinge, die Unternehmen bei unbegrenztem Urlaub beachten müssen

Unter New-Work-Pionieren zählt unbegrenzter Urlaub inzwischen zum Grundrepertoire eines attraktiven Arbeitgeberimages. Doch es gibt einige Fallstricke.

Von Claudia Obmann

Dorie Clark: Karriere-Expertin: „Wir sind auf dem Weg in ein Zeitalter der radikalen Eigenverantwortung“

Dorie Clark

Premium Karriere-Expertin: „Wir sind auf dem Weg in ein Zeitalter der radikalen Eigenverantwortung“

Dorie Clark hat schon Google und Microsoft beraten. Sie sagt: Wer in der Jobwelt der Zukunft bestehen will, muss sich ständig neu erfinden können.

Von Julia Beil

Moderne Arbeitswelt: New Work in der Fabrik: Firmen planen Schichtarbeit per App

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New Work in der Fabrik: Firmen planen Schichtarbeit per App

Oft bestimmen starre Regeln die Arbeit in der Fabrik. Doch erste Unternehmen bringen die Mechanismen der neuen Arbeitswelt auch in die Fertigung.

Von Louisa Schmidt

Büro-Architektur: Unternehmen planen Flächen für Remote-Work um

Büro-Architektur

Unternehmen planen Flächen für Remote-Work um

Unternehmen möbeln ihre Büros für die Rückkehr aus dem Homeoffice auf. Teils bauen sie dafür radikal um – Flexibilität schlägt feste Arbeitsplätze.

Von Manuel Heckel

Erfolg: Diesen Karrieretipp würde Gründerin Lea Sophie Cramer ihrem früheren Ich geben

Erfolg

Diesen Karrieretipp würde Gründerin Lea Sophie Cramer ihrem früheren Ich geben

Die Amorelie-Gründerin ist eine der reichsten Frauen der deutschen Start-up-Szene. Doch den Weg dorthin habe die 34-Jährige anfangs zu wenig genossen, sagt sie.

Von Lazar Backovic

New Work: 15 Monate, 34 Länder – was dieses Paar auf einer Weltreise über die Zukunft der Arbeit gelernt hat

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15 Monate, 34 Länder – was dieses Paar auf einer Weltreise über die Zukunft der Arbeit gelernt hat

Die Berater Anna und Nils Schnell haben New-Work-Pioniere auf der ganzen Welt getroffen. Das sind ihre wichtigsten vier Erkenntnisse.

Von Claudia Obmann

Karriere: Sieben goldene Regeln: So finden Sie im New Normal einen neuen Job

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Sieben goldene Regeln: So finden Sie im New Normal einen neuen Job

Corona hat für Bewerber eine Menge verändert. Headhunter und Bewerbungsexperten verraten, worauf es ankommt, um jetzt eine neue Stelle zu ergattern.

Von Lazar Backovic, Celine Schäfer

Mittagspause: Nur 20 Minuten Zeit: Vier Ideen, wie Sie mit Ihrem Handy sinnvoll Pause machen

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Nur 20 Minuten Zeit: Vier Ideen, wie Sie mit Ihrem Handy sinnvoll Pause machen

Noch Freiraum bis zum nächsten Meeting? Mit diesen Tipps können Sie Ihr Handy in der Mittagspause nutzen – und trotzdem etwas für Geist und Körper tun.

Von Anja Reumschüssel

New Work: Volle Flexibilität, keine Kontrolle mehr? Sechs Lehren aus dem Vodafone-Experiment zum hybriden Arbeiten

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Volle Flexibilität, keine Kontrolle mehr? Sechs Lehren aus dem Vodafone-Experiment zum hybriden Arbeiten

Der Konzern will es seinen Mitarbeitern überlassen, wo sie arbeiten. Warum CEO Ametsreiter trotzdem sagt: „Wir werden keine 100 Prozent Homeoffice-Company“.

Von Claudia Obmann

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