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New Work: Volle Flexibilität, keine Kontrolle mehr? Sechs Lehren aus dem Vodafone-Experiment zum hybriden Arbeiten

New Work

Premium Volle Flexibilität, keine Kontrolle mehr? Sechs Lehren aus dem Vodafone-Experiment zum hybriden Arbeiten

Der Konzern will es seinen Mitarbeitern überlassen, wo sie arbeiten. Warum CEO Ametsreiter trotzdem sagt: „Wir werden keine 100 Prozent Homeoffice-Company“.

Von Claudia Obmann

Arbeitswelt nach der Pandemie: Dieser Stanford-Professor fordert mehr Gehalt für alle, die nicht im Home-Office arbeiten können

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Dieser Stanford-Professor fordert mehr Gehalt für alle, die nicht im Home-Office arbeiten können

Nicholas Bloom sieht viele Belegschaften vor einem Zwei-Klassen-Problem. Sein Lösungsvorschlag: mehr Gehalt oder flexiblere Arbeitszeiten – auch im Schichtbetrieb.

Von Lazar Backovic

New Work: Zeitkiller hybride Meetings – sieben Tipps, wie die Zusammenarbeit zwischen Office und Homeoffice besser gelingt

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Premium Zeitkiller hybride Meetings – sieben Tipps, wie die Zusammenarbeit zwischen Office und Homeoffice besser gelingt

Wenn Meeting-Teilnehmer sich zum Teil von vor Ort und zum Teil von unterwegs einbringen, ist Ärger programmiert. Eine Expertin erklärt, was dagegen hilft.

Von Lazar Backovic

Führung: Brutale Ehrlichkeit, hybrides Arbeiten, fürsorgliche Führung: Welche Management-Regeln nach der Pandemie gelten

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Premium Brutale Ehrlichkeit, hybrides Arbeiten, fürsorgliche Führung: Welche Management-Regeln nach der Pandemie gelten

Während der Pandemie haben sich die Spielregeln in Unternehmen geändert. Wer jetzt weiterkommen will, sollte diese sieben Führungsregeln beachten.

Von Lazar Backovic

Interview: Harvard-Professorin Edmondson: „Es gibt nicht genügend Routinejobs für Durchschnittsmanager“

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Premium Harvard-Professorin Edmondson: „Es gibt nicht genügend Routinejobs für Durchschnittsmanager“

Amy Edmondson hat mit ihren Managementkonzepten Konzerne wie Google inspiriert. Hier erzählt sie, welche vier Fähigkeiten Manager nach der Krise brauchen.

Von Lazar Backovic

Expertenrat: Die sieben besten Karrieretipps, um nach der Krise beruflich durchzustarten

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Premium Die sieben besten Karrieretipps, um nach der Krise beruflich durchzustarten

Die Post-Corona-Phase in den Unternehmen bietet für die eigene berufliche Weiterentwicklung viele Chancen. Man muss sie nur zu nutzen wissen.

Von Claudia Obmann

Homeoffice-Pflicht endet: Allianz schon im Juli, Bayer erst im Herbst – So planen die Dax-Konzerne die Rückkehr ins Büro

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Premium Allianz schon im Juli, Bayer erst im Herbst – So planen die Dax-Konzerne die Rückkehr ins Büro

Zum 1. Juli fällt die Homeoffice-Pflicht. Erste Konzerne öffnen sofort ihre Büros, andere sind zurückhaltend. Klar ist: So wie vor der Pandemie wird es nirgends mehr werden.

Von Michael Scheppe, Anja Müller

Karriere: Die Hybrid-Illusion – Vier unbequeme Wahrheiten über die Zukunft der Arbeit

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Premium Die Hybrid-Illusion – Vier unbequeme Wahrheiten über die Zukunft der Arbeit

Deutschlands Konzerne streben nach Corona eine Mischung aus Büro und Homeoffice an. Was auf den ersten Blick Vorteile hat, birgt Gefahren für Mitarbeiter, Manager und Firmen.

Von Lazar Backovic, Michael Scheppe

Purpose: Krise für die höheren Ziele: Corona wird zum Stresstest für den Managementtrend

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Krise für die höheren Ziele: Corona wird zum Stresstest für den Managementtrend

Von einem tieferen Sinn können Firmen profitieren, versprechen Berater. Doch Purpose-Debatten werden gerade durch drängendere Themen überlagert. Was bleibt vom Trend?

Von Lazar Backovic, Michael Scheppe

OKR-Methode: Ziele und Schlüsselergebnisse – die neuen Wunderwaffen moderner Führungskräfte

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Ziele und Schlüsselergebnisse – die neuen Wunderwaffen moderner Führungskräfte

Im Zeitalter agiler Führung haben übliche Zielvereinbarungen in deutschen Unternehmen ausgedient. Die Alternative bietet eine Methode aus dem Silicon Valley.

Von Lazar Backovic

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