So bewältigen Sie Konflikte mit Ihren Kollegen effektiv

Düsseldorf Der neue Bereichsleiter eines Frankfurter Geldinstituts kam von einer amerikanischen Investmentbank – seine rund 100 Mitarbeiter erwarteten ihn gespannt. Kaum dass der neue Chef sein Büro bezogen hatte, entließ er zum Entsetzen der Kollegen eine der erfahrensten und renommiertesten Führungskräfte seines Bereichs.

„Den Skalp nehmen“ nennt man diese unerwartete Kündigung zum Amtsantritt unter Managern, sagt Karsten Wetwitschka. Der Führungskräfte-Coach weiß, wovon er spricht: Er hat selbst eine Bankkarriere gemacht, war vor dem Wechsel in die berufliche Selbstständigkeit als Managing Director tätig: „Das war eine Machtdemonstration. Und eine Warnung an interne Rivalen: ,Ich fälle drastische Entscheidungen und habe Rückendeckung von ganz oben.‘“

Der Ex-Banker, der seinen Klienten heute beim möglichst reibungslosen Start in ihrer neuen Management-Position hilft, möchte sie davor schützen, „zum Opfer von Mikropolitik zu werden“, und vermittelt neben dem Wissen auch Strategien, um damit kompetent umzugehen.

Toxische Menschen: Fragwürdiges Verhalten beginnt schon vor Compliance