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12.04.2018

19:13

Deutsche Bank, Volkswagen, Siemens

Warum so viele Unternehmen sich mit dem Kulturwandel schwertun

Von: Michael Maisch, Lazar Backovic

Volkswagen ist nicht der einzige Konzern, der mit einem Kulturwandel ringt. Warum scheitern so viele Unternehmen daran? Und was machen andere besser?

Abgesetzt im Kulturwandel. Reuters

Deutsche-Bank-Bosse Cryan (l.) und Sewing

Abgesetzt im Kulturwandel.

Düsseldorf, Frankfurt Ein Würfel sollte helfen, die Kultur der Deutschen Bank umzukrempeln. Sechs Prinzipien hatten sich die damaligen Vorstandschefs Anshu Jain und Jürgen Fitschen gemeinsam mit anderen Managern des Instituts ausgedacht, um die von einer scheinbar endlosen Liste selbst verschuldeter Skandale geplagte Bank endlich wieder auf den Pfad der Tugend zurückzuführen: Integrität, nachhaltige Leistung, Kundenorientierung, Innovation, Disziplin und Partnerschaft. Und weil der Wertekanon so prima auf die sechs Seiten eines Würfels passte, wurde er zum Symbol für die schöne neue Unternehmenswelt – Kulturwandel, ein Zufallsspiel.

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