Drohende Galeria-Schließungen: Städte kämpfen mit neuer Plattform gegen Leerstände

LeAn funktioniert nach dem Tinder-Prinzip, nur dass hier Städte und potenzielle Ladenbetreiber auf Partnersuche sind. Für den Testbetrieb wurden 50 leerstehende Immobilien in sechs Modellstädten genutzt. Im Schnitt gab es pro Objekt zehn Vorschläge für Nutzungskonzepte, in fast allen Fällen sind bereits Gespräche mit Interessenten gelaufen. Im neuen Jahr soll die Plattform in den Regelbetrieb gehen, viele weitere Kommunen haben Interesse angemeldet.

Denn das Problem drängt für die Städte und Kommunen immer stärker, beobachtet Eva Stüber vom Handelsforschungsinstitut IFH. „Vier bis fünf Leerstände kannst du noch ganz gut bewältigen, aber bei 20 bis 30 kommst du nicht mehr hinterher“, sagt sie. Excel-Tabellen reichten da nicht mehr.

Das bestätigt auch Andreas Bausewein, Oberbürgermeister von Erfurt. „Bislang haben wir unser Leerstandsmanagement analog vollzogen“, sagt der Politiker. „Dass wir hier nachregeln müssen, liegt klar auf der Hand.“ Mit der digitalen Aufrüstung sieht er die Chance, den Nachvermietungsprozess zu beschleunigen und so eine „zukunftsfähige Stadtentwicklung zu begünstigen“.

Das Problem ist teilweise auch hausgemacht. „In vielen Städten sind Handels-Monokulturen entstanden, die nicht mehr dem Bild einer attraktiven, vielfältigen und vitalen Innenstadt entsprechen“, sagt der Hanauer Ansiedlungsmanager Bieberle. Es werde immer anspruchsvoller, die richtige Mischung sicherzustellen. „Der Handel allein ist nicht mehr der Magnet, der die Menschen in die Innenstadt zieht, er braucht neue Nachbarn wie Gastronomie, Kultur, Ärzte, Dienstleistungen, Büros oder Sportstätten.“

Schließung von Karstadt oder Kaufhof verschärft das Problem

Wenn Flaggschiffe wie Kaufhof oder Karstadt schließen, verschärfe das die Probleme, sagt Bieberle. Noch gibt es in Hanau einen Kaufhof, aber ob er bleibt, ist unklar.

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„Man muss davon Abschied nehmen, dass man eine Handelsfläche von 4000 Quadratmetern wieder an einen Händler neu vermieten kann“, sagt der Stadtentwickler. Für die großen Warenhäuser müsse man künftig über einen Nutzungsmix nachdenken. „Im Zweifel muss man dann solche Immobilien kaufen und sie gemeinsam mit einem privaten Investor neu entwickeln“, erklärt er.

Immobilienmanagerin Schöberl hat aus Sicht der Branche die Entwicklung der Plattform LeAn begleitet. Anfangs sei sie skeptisch gewesen, räumt sie ein. Sie habe im Austausch aber viel gelernt und denke heute, dass es ein sehr hilfreiches Instrument sei, um gemeinsam an der Zukunft der Innenstädte zu arbeiten.

„Der Faktor Zeit ist bei der Bekämpfung des Leerstands sehr entscheidend“, weiß sie aus Erfahrung. „Das digitale Ansiedelungsmanagement kann die Zeit bis zur Neubelegung der Immobilie deutlich verkürzen.“ Das Wichtigste dabei sei der Dialog. „Wenn man die Eigentümer bei den Gesprächen mit am Tisch hat, ist es leichter, flexible Lösungen für eine neue Nutzung von Innenstadtimmobilien zu finden“, sagt Schöberl.

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Als wichtiges Instrument hat sich in Hanau wie in zahlreichen anderen Städten auch die sogenannte Vorkaufsrechtssatzung erwiesen. Dabei kann die Stadt im Zweifel die Immobilie selbst übernehmen. „Sie bringt uns in eine starke Position gegenüber den Eigentümern, bildet aber auch die Basis für den Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zu ihnen“, sagt Stadt-Manager Bieberle. Alle Beteiligten seien dadurch gezwungen, das Gespräch zu suchen.

So kann eine Nutzung erreicht werden, die für den Vermieter passt, aber auch die Sicherung der Vielfalt in der Stadt im Blick hat. „Im besten Fall müssen wir dann vom Vorkaufsrecht keinen Gebrauch machen“, sagt Bieberle. In gerade fünf von 100 Streitfällen habe die Stadt die Immobilie gekauft, in allen anderen Fällen habe es einvernehmliche Lösungen gegeben.

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