So gehen Topmanagerinnen Zukunftsthemen an

Begegnung im Büro sei immer noch wichtig, gerade im Hinblick auf Identifikation und Kreativität. Sie sieht die Führungskräfte in einer Schlüsselrolle, Vernetzung zu ermöglichen: „Das Prinzip ‚One size fits all‘ funktioniert nicht“, sagte Horstmeier. Auf Basis eines festgelegten Rahmens und gewisser Spielregeln sollten Führungskräfte mit ihren Teams gemeinsam gestalten, welche Arbeitsweise zu ihnen und ihrer Funktion passt und wie sie zu den besten Ergebnissen kommen.

In Sachen Prozessoptimierung kann Vonovia-Vorständin Helene von Roeder der Krise derweil durchaus Positives abgewinnen. Sie riet dazu, den „digitalen Drive“ zu erhalten, den die Pandemie ausgelöst hat.

Einigkeit bei den drei Board-Mitgliedern herrschte darüber, dass Führung anspruchsvoller wird. Es gilt, „beidhändig“ zu führen, also zum einen langfristig Transformation zu gestalten und zum anderen auf die aktuellen Bedürfnisse einzugehen. Nach Purpose sehnen sich alle, hier müssten Unternehmen ein Angebot machen.

Dass auch räumliche Veränderungen sich auf die Zusammenarbeit auswirken, unterstrich Telekom-Managerin Claudia Nemat. Sie beschrieb an einem Beispiel aus dem eigenen Haus, wie sich durch das Zusammenlegen von Büros auch geistige Mauern zwischen Abteilungen einreißen lassen. Das Büro der Zukunft setzt daher auf kollaborative Flächen.

2. Nachhaltigkeit als Herzstück der Strategie

Ob Mitarbeiter, Kunden oder Investoren: Nachhaltigkeit ist auf der Agenda zuletzt immer weiter vorgerückt. Hinzu kommen vom Gesetzgeber immer schärfere Vorschriften zur Berichterstattung. Für Vonovia stellt das Thema eine enorme Herausforderung dar, wie Helene von Roeder zugab. Denn der Bausektor ist deutschlandweit für rund 40 Prozent der CO2-Emissionen verantwortlich.

Um bis 2045 klimaneutral zu werden, müsse man das große Ziel auf kleine Schritte herunterbrechen, betonte die Transformationschefin in ihrem Impulsvortrag. Zudem braucht es neue Technologien und Investitionen in Forschung. Über allem stehe aber: „Nachhaltigkeit muss Teil der Geschäftsrealität, des Businessmodells werden.“

Anstatt Klimaschutz und soziales Engagement als isolierte Themen zu behandeln, solle beides grundlegend in die Unternehmensstrategie eingewoben werden, sagte von Roeder. Man müsse weg von der Frage: „Worauf müssen wir im Sinne der Nachhaltigkeit verzichten?“ und stattdessen hin zum Denken: „Wie können wir Nachhaltigkeit nutzen, um eine Vorreiterrolle einzunehmen?“

Die Forderungen der drei Board-Mitglieder richteten sich aber auch nach außen: „Uns steht die politisch-administrative Infrastruktur häufig noch im Weg“, kritisierte von Roeder und nannte als Beispiel Hürden bei Baugenehmigungen. BMW-Managerin Horstmeier pflichtet energisch bei. Die Industrie sei nun einmal auf grüne Energie angewiesen, deren Ausbau ist ein zentrales Thema.

3. Resilienz erfordert Vielfalt – auf allen Ebenen

Der Klimawandel, zwei Jahre Pandemie und nun der Angriffskrieg gegen die Ukraine, der alles andere überschattet: Die hohe Krisendichte nimmt zunehmend Einfluss auf Unternehmen. Angesichts dieser Umstände ist es kaum verwunderlich, dass auch das Stärken von Resilienz, also innerer Widerstandskraft, und das sorgsame Abwägen von Risiken weit oben auf die To-do-Liste für Vorstände gehört.

Claudia Nemat lieferte hierzu wertvolle Einblicke. „Resilienz war schon immer ein Erfolgsfaktor“, sagte die Telekom-Vorständin. „Aber nun sind wir in einer Zeit angelangt, wo die Fähigkeit dazu erfolgsentscheidend wird.“ Sie nannte dabei drei Kernaspekte: Vorausschauende Investitionen sowohl in Technologien als auch in die Fähigkeiten und Arbeitsweisen der Beschäftigten: „Der allwissende Held ist tot“, konstatierte sie. Eine divers aufgestellte Mannschaft, die ohne starre Hierarchien auskommt, könne Krisen robuster begegnen.

Ein funktionierendes Ökosystem innerhalb des eigenen Unternehmens reicht aber nicht aus, was Nemat zum zweiten Punkt führte: Gewinnen könne man nur gemeinsam mit seinen Partnern und Lieferanten. Und drittens brauche es schlichtweg Haltung: „In Krisenzeiten wachsen Menschen über sich hinaus“, sagte Nemat. Bei der Telekom habe man das während der Hochwasserkatastrophe im Sommer 2021 im Ahrtal beobachtet: Mitarbeiter aus ganz Deutschland, teils sogar aus dem Ausland, waren in die Eifel gereist, um beschädigte Antennen wieder aufzurichten.

Einigen konnte sich die Runde darauf, dass es für mehr Resilienz vor allem auf gelebte Vielfalt ankommt, und zwar sowohl in der eigenen Belegschaft als auch in der Lieferkette. BMW-Arbeitsdirektorin Horstmeier verwies hier auf die Gefahren großer Abhängigkeiten, zum Beispiel bei der Halbleiterproduktion, die sich maßgeblich auf einzelne Regionen Asiens konzentriert.

Sowohl auf nationalstaatlicher als auch auf europäischer Ebene sieht sie strategischen Steuerungsbedarf, um solche Anfälligkeiten zu vermeiden. Vielfalt schafft Resilienz – diese von allen dreien getragene Botschaft hat auch eine politische Komponente, die Claudia Nemat herausstellte: „Nicht nur für Unternehmen, sondern auch für Staaten ist es das erfolgreichere Modell, wenn sie Vielfalt zulassen.“

Auch das FAB selbst appelliert an den Wert der Vielfalt. Denn bislang sind Dax-Vorständinnen noch eine Seltenheit. Dass es dies zu ändern gilt, hat die Diskussion in der ersten Vorstandssitzung des Frauen-Boards einmal mehr bewiesen.

Mehr: Karriere mit Migrationshintergrund: „Mir ist total egal, ob jemand mit Döner oder Lippenstift sein Geld verdient.“