Deutsche Familienunternehmen wachsen langsamer als die Konkurrenz

Dieses Abweichungsverhältnis war im Global Family Business Index 2021 mit 27 zu 40,5 Prozent ähnlich. Damals verzeichneten die deutschen Familienunternehmen gegen den Trend ein Wachstum von 0,8 Prozent, als die Umsätze der Top 500 im Schnitt um 2,5 Prozent sanken.

Dass sich darin eine besondere Resilienz deutscher Familienunternehmen zeigt, ist für Thomas Zellweger, Mitinitiator des Index und Professor am Lehrstuhl für Familienunternehmen der Universität St. Gallen, noch nicht ausgemacht. Familienunternehmen seien insgesamt ziemlich resilient. Die Umsätze der Familienunternehmen in Europa insgesamt sowie in Amerika hätten sich verändert, aber nicht massiv. Unklar sei dabei, „ob die etablierten Familienunternehmen auf das richtige Pferd setzen“.

Denn auch in einem schrumpfenden Markt könnten Umsätze stabil bleiben oder gar zulegen. Aber dann fehle die Perspektive: „Gefährlich wird die Resilienz dann, wenn Wachstum in einem Markt erzielt wird, der nicht zukunftsgerichtet ist.“

Zumindest unter den umsatzstärksten Familienunternehmen hierzulande lässt sich derweil festhalten, dass die befürchtete Deindustrialisierung bisher nicht stattgefunden hat. Zellweger sieht zwei Trends: Erstens würden die wissensintensiven Branchen in Europa wichtiger, zum Beispiel industrienahe Dienstleistungen oder Prototypenentwicklungen. Reine Produktionsstätten hingegen würden weiter in Länder verlagert, in denen die Lohnniveaus geringer seien.

Es gebe aber auch den gegenläufigen Trend des „Nearshorings“, also Liefer- und Produktionsketten wegen des CO2-Abdrucks sowie hoher Transportkosten und -unsicherheiten zurück nach Europa zu holen. „Ich will da noch keine Prognose abgeben, aber eine regelrechte Reindustrialisierung werde es eher nicht geben“, sagt Zellweger. „Wenn sie kommt, dann in anderem Gewand, eben eher bei den wissensbasierten Themen.“

Insgesamt sind 78 der Top-500-Unternehmen deutsch, sie bilden damit die zweitgrößte Gruppe nach den USA (118). In den Top Ten liegen die USA mit sieben Unternehmen vorn. An der Spitze steht der Handelskonzern Walmart, gefolgt von der Holding Berkshire Hathaway von Warren Buffett.

Die Schwarz-Gruppe und BMW liegen auf Platz vier

Deutschland ist mit der Schwarz-Gruppe, zu der die Handelskonzerne Lidl und Kaufland gehören, auf Platz vier, und mit BMW, woran die Familie Quandt knapp 50 Prozent hält, auf Platz sechs vertreten.

Zusammen mit dem Autozulieferer Bosch (Platz 13) stellen diese Unternehmen zudem die drei umsatzstärksten Familienunternehmen Europas. Unter den Top 50 finden sich noch der Autozulieferer Schaeffler (21) der Pharmagroßhandel Phoenix (41), der Autohersteller Porsche (44) und der Edelmetallspezialist Heraeus (48).

Kein einziges der weltweiten Top-50-Familienunternehmen wird dabei von einer Frau geführt. Unter den Top 500 sind es gerade einmal sechs Prozent. Dabei liegt der Anteil weiblicher CEOs in Europa und Nordamerika bei jeweils sieben Prozent, in Asien bei vier.

Bei den insgesamt 78 deutschen Unternehmen im Ranking liegt der Anteil der weiblichen Konzernspitzen bei fünf Prozent. Die prominentesten Namen: Anna Maria Braun vom Medizinprodukte-Unternehmen B. Braun und Nicola Leibinger-Kammüller vom Laserspezialisten Trumpf.

Ev Bangemann sieht daher bei der Diversität Handlungsbedarf: „Das ist nicht mehr zeitgemäß, vor allem vor dem Hintergrund des anhaltenden Talentemangels und der immer komplexer werdenden geschäftlichen Herausforderungen, die nur durch Denken aus verschiedenen Perspektiven erfolgreich gemeistert werden können.“

Auch bei der Suche nach neuen Mitarbeitenden könne die mangelnde Vielfalt an der Unternehmensspitze zum Problem werden, sagt die EY-Partnerin: „Für Unternehmen wird es beim Werben um Fachkräfte immer wichtiger, dass es weibliche Vorbilder in der Führungsetage gibt. Hier drohen viele Familienunternehmen den Anschluss zu verpassen.“

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